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me-ma採活伴走プラン

医療法人大医会　日進おりど病院
法人本部人事部　小田 拓 様
株式会社エルユーエス　営業担当　伊藤 元気

以前の採用手法や状況について教えてください。

前任担当者の頃は、採用手段が「紹介会社のみ」でした。 採用数が年間で数十名と多いので、紹介手数料として年間で数千万円を支払っていました。 前任者が定年退職となったタイミングで「このままではいけない」という課題意識が生まれました。 私が新しく採用担当になり、コスト削減と採用の仕組み化を目指して動き出しました。 一部、広告媒体（期間広告）も試しましたが、あまり効果は出ず、 自社HPへの掲載やハローワーク、ナースセンターなど「自分たちで候補者を集める方法」を取り入れました。

株式会社エルユーエス導入の決め手は？

私一人では限界を感じたのと、年間を通じて継続的に採用できる仕組みが必要だと感じていました。 そこで株式会社エルユーエスさんの説明を聞いた際に、 「求人を継続的に回す仕組み」が、自分の考えと合致していると確信しました。 特に印象的だったのは、他社が「広告費や出稿量」の話ばかりをしていたのに対し、 株式会社エルユーエスさんは「どのように応募効果を出し続けるのか」という「本質」について焦点を当てていた事です。 また、稟議の際には上層部（紙媒体世代）から「本当に成果が出るのか？」と何度も問われました。 それでもトライし続けたことで理解が進み、最終的には「わからないけど任せる」と言ってくれるようになりました。

導入後、どんな変化がありましたか？

採用経費は1/3〜1/4まで削減することができました。 また、一部の専門職種以外では紹介会社を使わなくなりました。 採用担当者が私1名のため、株式会社エルユーエスさんの力を借りられるのはとても助かります。

サポート面で良かったことはありますか？

コンサルタントとしての提案や伴走をしっかりと対応していただけるので、 私自身、採用マーケットの知識やノウハウが身につきました。 また、顔が見える関係性なのは安心できますね。

今後の展望について教えてください。

看護師の働き方が多様化しており、 夜勤を避けたい方や子育て中の方も増えています。 今後は、働き方の多様性に対応する雇用制度や、働き方に合わせた給与設計、採用力強化など、 継続的な改善などに取り組んでいきたいと考えています。