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株式会社RehaLaboJapan　代表取締役　竹下健輔　様

導入の決め手を教えてください。

もともとは看護師の採用に人材紹介手数料がかかりすぎていたのを、少しでも減らしたいというのが導入の経緯です。
導入して1年目は微減、2年目の今年は人材紹介手数料９０％削減を目標にしていますが、これが見えてきたと感じています。

自社採用を強化しての変化はありましたか？

それまで人を採用するのにコストがかかるという意識を現場があまり持っていなかったのですが、自社で採用する方向に舵をきったところ、社内の空気が変わったように思いますし、部門長のモチベーションにも良い影響が出ていると感じています。たとえば、社員個人の繋がりの中からリファラル採用を推進するなどはそれまでなかったことです。人材紹介の割合を減らすことで定着率が上がり、さらにリファラル採用が加速する。自社採用が実現するほど風土形成が可能になり、会社の基盤はより盤石になる。この実感を得られたことは大きな収穫でした。

当社からの提案にはご満足いただけておりますか？

的確なアドバイスをもらえていると感じています。応募を獲得するだけではなく、入社した人が定着するまでの総合的な提案や、人事・WEBマーケティング・ホームページの運用など、採用の垣根を超えた広い視点からの提案は、困っていることの溝を埋めてくれています。こちらの疑問に対して、単発の回答ではなく、しっかり伴走してくれている感覚を持てています。

今後の採用のお考えについてお聞かせください。

人材紹介のコストカット目的で始めましたが、徐々に人の採用はできてきています。今後は新たな事業拡大も予定していますので、自社採用をさらに強化していきたいと考えています。